Gennaio 22, 2026
In Minority Report, di Philip K. Dick, le decisioni arrivano prima dei fatti.
Il sistema osserva, raccoglie dati, anticipa gli eventi e interviene quando ancora nulla è accaduto. Funziona bene e rassicura, perché ogni gesto è accompagnato da una spiegazione pronta, difficile da contestare.
È questo che convince tutti.
Ed è anche ciò che, col tempo, inizia a mostrare i suoi limiti.
Non perché le spiegazioni siano sbagliate, ma perché arrivano troppo presto, quando la realtà non ha ancora avuto modo di mostrarsi davvero.
C’è una differenza sottile tra prendere una decisione e raccontarla.
Nei tribunali anglosassoni, da secoli, i giudici non si limitano a pronunciare una sentenza: scrivono il percorso che li ha portati fin lì. Mettono in fila gli elementi rilevanti, i passaggi incerti, le interpretazioni possibili.
Quelle pagine non servono a rendere la decisione inattaccabile.
Servono a permettere a qualcun altro di seguirne il ragionamento, di usarlo, di metterlo alla prova.
La spiegazione, in questo senso, non chiude la questione al contrario la rende accessibile.
Nel mondo di Minority Report accade qualcosa di più inquietante: la decisione arriva prima dei fatti e la spiegazione serve a renderla definitiva, prima che la realtà possa confermarla o smentirla.
Nel lavoro quotidiano succede qualcosa di simile, anche se in forme molto più ordinate.
Le aziende raccontano ciò che fanno attraverso numeri, report, presentazioni ben costruite. Ogni scelta viene inserita in una sequenza logica che sembra non lasciare alternative.
È un racconto che parte quasi sempre dal risultato.
Le decisioni vengono spiegate quando sono già state prese, mentre il percorso resta sullo sfondo.
Le alternative scartate, i tentativi che non hanno funzionato, i momenti di incertezza tendono a scomparire. Quello che resta è un’esecuzione coerente, che sembra inevitabile.
Chi ascolta vede un esito chiaro ma fa più fatica a vedere la decisione che lo ha generato.
Spiegare davvero assomiglia meno a una dimostrazione e più a una ricostruzione.
Significa raccontare come una scelta ha preso forma, quali elementi sono stati considerati e perché, a un certo punto, una strada è sembrata più praticabile di un’altra.
È una trasparenza meno levigata ma più riconoscibile da chi ascolta.
Non cerca di eliminare ogni ambiguità ma di rendere il ragionamento seguibile.
Per aDoormore, fare bene le cose passa anche da qui: dal non limitarsi a mostrare l’esito finale, ma dal rendere leggibile il lavoro che lo precede.
Dal lasciare tracce del pensiero mentre prende forma, non solo quando è già concluso.
Perché la qualità, quando la si incontra davvero, raramente appare come una linea retta. Assomiglia piuttosto a un percorso che diventa chiaro solo quando qualcuno decide di raccontarlo.
Raccontare il percorso richiede tempo.
Richiede anche una certa esposizione, perché significa mostrare passaggi che non sono stati lineari, decisioni prese senza la sicurezza di avere tutte le risposte.
È più semplice raccontare il risultato, soprattutto quando funziona.
Ma è nel percorso che il lavoro prende forma e diventa riconoscibile.
Fare bene le cose significa anche questo: lasciare che chi guarda possa seguire il cammino, non solo arrivare alla fine.
